PGC是自己出选题自己写 ,所谓的PUGC是用户提出一个很好的问题 ,然后工作人员联系这个用户 ,激发更多的内容出来。究其原因 ,以目前的工业化水准和制剧周期、资源投入 ,要在一个本身期待值就偏高的原IP上实现增值并不容易。

  还有一些“惜败”的案例  ,评委的点评也十分精彩 ,尽管文章很长了 ,还是分享给大家:  案例:星巴克“用星说” :  蒋美兰:造就高度Action(O2O、业绩 、平台关注 、话题)且能保有品牌Branding的形象但是了解到App的实际运营数据后 ,我们却发现它的启动频次异常之高。     尹桑的一起唱,在2016年初宣布团队解散,甚至发不出一个月的工资了  。  很多时候琐事并不等于细节 ,如果这些琐事影响了创业者履行最重要的那个O的职责 ,倒不如让更加专业的人来帮助你处理这些事 。今日头条则通过和芒果TV等平台合作加强了这块内容。所以我觉得做内容这个东西,如果想做大公司 ,或者是超级公司的话 ,没有方向焦虑是不可能的。

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